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公司“365”党建工作机制助推企业强基提质
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  公司“365”党建工作机制助推企业强基提质
 
  时间:2019/1/23  点击量:1014  来源:公司党委工作部  作者:左文 王执  
 
 
 

    2018年,攀煤公司党建工作全面提升,基层基础工作得到加强,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥,党建工作与中心工作更加密切、更加融合。这是开展“党建基础强化年”,实施 “365”工作机制带来的成效。

    攀煤公司党委通过开展调查研究,把2018年确定为“党建基础强化年”,着力实施“365”工作机制,推进基层党组织全面进步全面过硬,在“改革脱困、转型发展”中彰显党的作为。

强化“三个基本”,党建基础工作得到加强。

    ——强化基本组织。“班组到哪里,党建工作就跟进到哪里” “将党建工作与中心工作深度融合、相互促进”,这是攀煤公司党委对强化基本组织的硬要求。一年来,不断优化基层党组织设置和活动方式,全年撤销、合并、整合党支部2个,新建党支部8个,配齐支委59名,党建工作延伸到了党支部、党小组,做到了党建工作不留空白,有效全覆盖;并将7个党员人数超过100人的“超级支部”重新调整设置,解决了“小马拉大车”现象。

    ——强化基本制度。“党建基础强化年”开展以来,该公司各单位第一时间响应,纷纷成立“党建基础强化年”领导小组,结合实际定方案、画路线。从修订完善“三会一课” 等各项制度到建立完善监督考核等各项机制,公司两级党委中心组学习实现正规化、双重组织生活规范化、党员政治生日“五个一”普遍化等等已成为矿区党员群体中的新常态。同时健全完善了党内生活、党内监督、党内教育管理服务和党内保障制度68项。

    ——强化基本队伍。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,做好党员经常性教育,全年轮训党员13800余人次;开展党员培养“细胞”工程,全年发展党员26人;加大年轻干部培养力度,全年选拔80后公司中层管理人员3名,大宝顶矿党委采取矿领导带徒方式,对干部进行定制管理、定制培养,加快年轻干部成长步伐,并在采掘机运通系统实行正职“组阁制”和副职“备案制”。公司针对性制定人才短期、中长期培养规划,发挥技能大师工作室、劳模创新工作室的传帮带作用,以点及面,逐步壮大专家、劳模、标兵、技师、工匠等技术技能人才,队伍得到进一步强化。

建设“六大体系”,党建工作保障机制得到健全。

    ——制度保障体系。攀煤公司各级党组织认真梳理各项制度办法,进一步做好制度办法“废改立”工作,新建制度32项,健全完善制度120余项,提高了制度办法的执行力;制定实施了《党委班子成员党建工作联系点制度》,切实强化了抓党建工作的责任意识和示范带动作用。严格落实干部选拔任用“凡提四必”、任前公示、任前谈话、纪委监督等制度,全年提拔、交流矿厂级领导人员52名。

    ——阵地保障体系。2018年,攀煤公司各单位按照公司党委提出的建设“六有”(有党旗、有入党誓词、有党建制度、有学习资料、有学习笔记、有活动记录)党员标准化活动室要求,在资金十分紧张的情况下,投资100余万元,建成党支部标准化学习活动室30个,使党员活动有场地、学习有阵地;打造完成大宝顶矿“宝鼎精神党建教育基地”,已接待全市200余名党员干部;举办了纪念宝鼎矿区改革建设40周年成果巡展;拍摄制作了《芳华》等安全小故事10部和43个岗位“手指口述安全确认法”教育片;把握好宣传正确方向,开展“走转改”“好新闻”评比、“优秀通讯员”评选、改革脱困综合系列报道等活动,全年各类媒体用稿11800余篇;拓展新媒体运用,开设“攀煤安监”“宝鼎党建”微信公众号,提升了企业“软实力”。阵地建设有声有色。

    ——监督问责体系,公司党委突出重点监督、日常监督和执行力监督,开展安全履职作风整顿,对违反规定的351人次进行了处罚;用好诫勉谈话、提醒约谈、问责谈话等管理监督手段,约谈干部34人,倒逼干部履职尽责、主动作为。大宝顶矿领导班子成员带头深入现场,就地召集职工、工程技术人员和队干现场开会解决问题,每月检查一次管理人员工作日志。花山矿党委自制《强化廉洁自律意识 增强拒腐防变能力》廉洁党课课件向全矿党员干部授课。太平矿出台《关于进一步加强干部作风纪律管理的规定》,坚持每月不少于4次的干部作风督察,供应处制定下发了《供应处促进形成惩治“微腐败”长效态势若干措施的通知》,水电公司建立直购电关系,降低了购电成本。

    ——服务监督体系。开展了两级机关干部下基层活动;针对安全工作被动局面,深化党员安全承诺、党员“双无”、党员责任区、党员突击队和党员志愿服务等活动,花山矿党委每季度开展党员志愿服务进社区活动,提升了党员服务管理能力。

    ——党建考评体系。进一步完善了党建工作年度责任目标考评办法,严格落实党支部工作考核评比和基层党建部门业务工作考核,各单位结合实际,综合运用月考核、月通报、季评比等方式,不断提升支部党建工作质量。小宝鼎矿党委采取“532”考核模式(季度和年度定期考核占50%,月度日常考核占30%,基层支部书记、党员和职工代表自评互评占20%),传导了工作压力。党建考评已在攀煤形成制度、形成规矩,有效的提升了党建工作质量和水平。

    ——素质提升体系。公司两级党组织开展了党组织书记、党务工作人员、党员培训教育,不断提升综合素质和业务工作能力,全年培训基层党组织书记和党务工作人员300余人次,举办了3期公司中层管理人员和优秀年轻干部综合能力提升培训班。

实施“五大工程”,党组织和党员的先进性进一步发挥。 

    ——实施党建责任工程。攀煤公司严格履行党建第一政治责任,建立了党建责任制+清单制,每月通过党建信息平台上传基层党建工作任务清单,党工部门对标考核,确保了重点工作、重点任务的及时推进。各单位党组织建立了党建工作责任清单、任务清单、问题清单, 大宝顶矿党委实施“日常工作清单式管理”、“通报问题必须实名制”;水电公司党委制定了《“党建基础强化年”实施细则》;供应处党总支开展大兴“五种风气”活动,进一步强化责任意识,明确工作职责。

    ——实施创先争优工程,各单位深入开展了“三创三亮”活动,在重点工程、重大项目中党员亮旗帜、亮身份,展现党员良好风貌;开展了“四好领导班子”创建、“四强党组织”创建和争创“四优”共产党员评选等活动,全年公司共有11个先进集体和18名先进个人获得上级表扬。小宝鼎矿相继打造了30个党员示范集体、党员义务服务队和132个党员示范岗。掘进一队以党小组为核心、行政班组为中心、工会小组为辅助,积极投身劳动竞赛。陈文真班组荣获四川省民主管理示范班组。太平矿每季度考核“四好领导班子”“四强党组织”“四优”共产党员,“四优”共产党员上光荣榜。花山矿班子成员、党工部门、基层支部在“365”工作机制落实上形成三位一体合力,下井干部佩戴工作职务身份标识牌。供应处对标仓储标准化,开展好“文明窗口”服务和24小时服务承诺。工程建设公司做到一月一例会,一月一安排,一月一清单,一月一总结。

    ——实施党建+工程,公司党委对党建信息平台功能进行了技术升级,丰富了线上党支部建设内容,各单位完善了党建信息化平台功能,拓展党建+工程,实施党建+改革发展、党建+安全生产、党建+经营管理等内容。花山矿组件7个安全教育包保小组不定期参加采掘一线班前会,安装队、机电队、物资管理部开展“拧毛巾”和“淘宝”活动,原开拓三队队干带头回收井下物资,全矿修旧、回收、复用突破1000万元。精煤公司两级党组织实现线上线下支部活动阵地同步建设、同步提高。创办“平安精煤微讲堂”微信公众号。供应处党建+廉洁保供、党建+优质服务稳步实施,召开副科级以上干部“廉洁保供”专题民主生活会,形成全员参与、全域覆盖、重点突出、务实管用廉洁风险防控管理网络。水电公司创新党建+安全机制,开展反“三违”、查隐患活动,借鉴电业局《安全红线300条》推进标准化施工。工程建设公司组织干部职工订阅川煤党建、宝鼎党建、攀煤安监等新闻公众号,大力实施党建+互联网工程。

    ——实施支部品牌创建工程,制定了《关于开展党员政治生日“五个一”实施意见》,即:发送一条寄语短信、重温一次入党誓词、赠送一本励志书籍、做一次思想汇报、许一个书面愿望,进一步强化了党员的身份意识和责任意识;各单位结合实际,将安全生产、经营管理、创新创效、节支降耗、和谐稳定作为支部开展工作的切入点,深化“一个支部一个品牌”创建活动;举办了公司第四届“党支部书记论坛”活动,该活动已成为攀煤党建工作的亮点,通过这个平台,支部书记的能力素质进一步提升。

    ——实施党心温暖工程。通过党心温暖工程打牢“党建基础强化年”的群众根基,这是攀煤实施党心温暖工程最终目的。该公司及各单位深入开展“领导干部进家庭”“结对子”、家访、交心谈心等活动,共有400余名干部与困难职工、班组长、技术骨干等结成帮扶对子,有效化解了各类思想矛盾,保持了员工队伍稳定;坚持在重大节日期间开展走访慰问生活困难党员、老党员和老干部活动,积极关心劳模、专家、技术骨干,让他们感受到党组织的温暖,全年走访慰问困难党员、老党员966人次,发放各类慰问帮扶救助金87万元。花山矿以“三个关心”为抓手,力所能及地解决职工实际困难,“百名”干部进千家、党员干部结对帮扶共计3万余元。精煤公司针对离退休老人行动和办事不便的情况,经常到老党员、老干部家中开展走访慰问活动。

  “365”工作机制作为攀煤公司党委全面加强党的建设的举措,适应新时代党建工作要求,为公司“改革攻坚、解危脱困、转型发展、和谐稳定”提供不竭动力。

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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